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9月17日-18日，中旭教育邀请企业管理实战专家李亚伟老师在武汉举办《智和商学-执行方略》课程，亚合建设董事长李卫亚、总经理罗奇志带领公司中高层管理团队一行共13人参加了培训，共同学习企业管理知识。
<培训现场 >
亚合建设行政经理石洋任第一军团军长，荣获优秀分享第一名！
在她的带领下，第一军团荣获冠军团队！
< 颁奖仪式 >
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执行方略解析
《执行方略》是什么？
课程定位——聚焦执行高频痛点：直面中高层管理者，剖析中高层管理者在执行管控中，必须掌握的管理方法和实战策略。
现场答疑——管理场景实战模拟：还原企业管理场景，思路、工具层层推进；方法力求落地。
课程价值——业绩提升管理突围：具体问题，现场分析，直指事物本质。执行管控知识体系模块化、系统化。
《执行方略》为什么？
在管理工作总是面临以下问题和挑战......
自己累成狗，下属提前走
1、管理者个人业务能力强，但不知道如何带团队......
2、下属执行力不够，管理者不知道如何去激发员工的主观能动性......
3、自己做3分钟搞定，教会下属需要两小时，还保证不了效果，那还教不教，又该如何教......
既要参与决策，还要冲锋陷阵
1、自己是个管理者，同时也是一个被管理者，弄不好总受夹板气......
2、出成绩了，高层决策的好，是基层兄弟们干的好；出问题了，中层最有可能成为替罪羊.....
3、根基不牢，平级部门经理不愿意支持配合，甚至还背后拆台，你空有一身本领，却孤掌难鸣......
缺乏专业管理方法，不能顺应时代发展
1、管理知识学了不少，实际工作不知道如何使用......
2、以前的管理办法不管用了，队伍越来越不好带......
3、总强调执行没有借口，多行“约束、制约、处罚”之手段，可员工是“哪里有压迫哪里就有反抗！”......
李亚伟老师 企业管理实战专家
13年企业管理培训实战经验 20年企业管理实战经验 资深公开课讲师 工商管理博士
畅销书《轻管理：和90后员工做朋友》作者
曾任：国家经贸委旗下《经贸导刊》杂志社财经版记者 TCL丨副总裁助理/高级经理/总经理
擅长领域：领导力/执行力、综合管理能力提升、创新思维突破、职业化素养、营销突破、工匠精神、向华为学管理
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课程收益分享
一、源起篇：发现问题，找到黑洞，正本清源
1、揭露团队3大管理黑洞：
任人唯亲、亲力亲为、“白兔”成群
2、团队执行4大误区：
只讲心态，不给方法；只打鸡血，不给思路
只要结果，不管过程；只提要求，不讲回报
二、回归篇：回归常识，遵循规律，走出误区
1、企业执行管控，管什么？
战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设
2、个人执行力模型：能力、意愿、资源
能力：能不能做好；意愿：愿不愿意做好；资源：执行的难易程度
3、组织执行力模型：
分工：决定执行力度；制度：决定执行效率；环境：决定执行品质
管理者的两项核心工作：完成任务，带领团队
4、组织执行分类：
组织执行分类（按经验/任务分）：授权、协调、指挥、辅导
组织执行分类（按岗位性质分）：创新性岗位、模仿性岗位
我们无法改变每个员工，我们可以调整自己的管理方式
5、团队行为指导流程：
1）确定目标 2）亲身操作 3）提炼方法 4）技术转移 5）跟进应用
6、团队技术转移全攻略：
1）解释如何做；2）演示如何做；3）要求对方解释；4）要求对方做；5）验 收合格 6）授权他做
三、方略篇：找到方法，制定策略，快速提升
1、内化于心：执行文化植入员工内心
每次选择都是价值观的折射，一个组织价值取向源于企业文化
关键少数对多数人的改造
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
内化于心的核心要点：
领导以身作则；制度流程的承接；人物故事做载体；传播平台
执行文化植入员工内心，视线以外的管理靠文化
2、外化于行：仪式范式改造执行环境
企业文化落地，需要仪式感
仪式越神圣，效果越神奇
具体操作方法与步骤：
3、固化于制：没有好的制度，就没有好的执行
X理论和Y理论
需要狠抓落实的制度都不是好制度
制度实操：
绩效是企业对员工的要求，薪酬是企业对员工的回报
四、实操篇：运用方法，实践操练，落到实处
1、执行落地5大转变与创新
1）善用员工智慧，别一味要求服从
2）少谈执行力，狠抓执行率
3）打破组织边界，员工泛化
4）组织扁平化，激励娱乐化
5）多思考团队机制，少强调员工心态
2、执行落地兵法：
1）执行分解：
2）方法可行：
3）流程合理：
4）激励到位：
5）考核有效：
End
